Наша редакція bin.com.ua розповідає сьогодні, як ера «навчись один раз — працюй вічно» під питанням через швидке та масштабне розвитку штучного інтелекту (ШІ). Під час прямої трансляції подкасту All-In у вівторок, ведучий Джейсон Калаканіс взяв інтерв’ю у Боба Стернфельса, глобального керуючого партнера компанії McKinsey & Company, та Хеманта Танеджі, генерального директора General Catalyst. Їхня розмова була зосереджена на тому, як ШІ змінює інвестиційні стратегії та робочу силу.
Швидкий розвиток ШІ
«Світ повністю змінився», — сказав Танеджі про безпрецедентне зростання компаній у сфері ШІ. Він зазначив, що хоча компанії Stripe знадобилося близько 12 років, щоб досягти оцінки в 100 мільярдів доларів, Anthropic, ще одна компанія з портфоліо General Catalyst, збільшила свою оцінку з 60 мільярдів доларів торік до «пари сотень мільярдів доларів» цього року.
Танеджі вірить, що ми на порозі нової хвилі компаній з трильйонними оцінками. «Це не фантастична ідея, як з Anthropic, OpenAI та кількома іншими», — сказав він.
Що спричиняє це експоненціальне зростання?
Калаканіс запитав, що саме спричиняє це вибухове зростання. За словами Стернфельса з McKinsey, багато компаній тестують продукти ШІ, але не технічні підприємства все ще з обережністю ставляться до повного впровадження. Стернфельс зазначив, що питання, яке часто задають консультанти McKinsey CEO, звучить так: «Чи маю я зараз слухати мого фінансового директора або мого директора з інформаційних технологій?»
Фінансові директори, не бачачи великої віддачі від інвестицій, пропонують відкласти впровадження. Водночас директори з інформаційних технологій стверджують, що «це божевілля» не впроваджувати ШІ, адже «нас переможе конкурент», сказав Стернфельс.
Як ШІ змінює робочу силу
Ще одним важливим аспектом стало питання, як ШІ змінює робочу силу. «Деякі люди дивляться на ШІ і лякаються», — сказав Калаканіс, зазначивши побоювання, що ШІ може замінити початкові посади, які традиційно займають нещодавні випускники. Він запитав Стернфельса та Танеджі, що вони порадять молодим людям у новому середовищі.
Стернфельс зазначив, що хоча моделі ШІ можуть виконувати багато завдань, здоровий глузд і креативність залишаються основними навичками, які люди повинні приносити для того, щоб успішно працювати у світі, переповненому ШІ.
Важливість постійного навчання
Танеджі аргументував, що люди повинні усвідомити, що «навчання та перенавчання» стане невід’ємною частиною їхнього життя. «Ідея, що ми 22 роки вчимося, а потім 40 років працюємо — це застаріла концепція», — сказав він.
Калаканіс погодився, що в світі, де на створення ШІ-агента може піти менше часу, ніж на навчання нового працівника, люди повинні знаходити способи залишатися актуальними. «Щоб виділятися, потрібно показати рішучість, драйв і пристрасть», — сказав він.
Погляд у майбутнє
Стернфельс поділився поглядом на майбутнє. Хоча він очікує, що до кінця 2026 року у McKinsey буде стільки «персоналізованих» ШІ-агентів, скільки й працівників, він зазначив, що чисельність працівників не обов’язково зменшиться. Замість цього компанія змінює свою структуру; кількість співробітників, які працюють безпосередньо з клієнтами, збільшиться на 25%, в той час як кількість працівників на адміністративних посадах зменшиться на такий самий відсоток.
Також радимо вам прочитати наш матеріал, який стане корисним для багатьох, про те, що Vodafone змінює умови тарифів FLEXX з 14 січня 2026 року: нові ціни та наповнення.